沈辉摆摆手：“做事靠的是团队，不是个人，马云未必就懂互联网和电商，不照样创建了阿里，所以关键还是要看会不会带队伍，不过这事急不来，我给你联系一下，你和薛鹏兴这段时间先去各大车企参观学习一段时间，不需要学人家的管理和技术，只要搞清楚制造汽车需要攻克哪些技术难题就可以了，回头再根据目标拿个方案出来，缺人就去挖人。”
“这……好吧，我试一下。”
何东平硬着头皮应下，随即就振奋起来。
这事虽然有难度，但做好了可以实现人生价值。
正如沈老板说的，不懂技术没关系，只要会带队伍就行。
沈老板没从外面挖人，而是把任务交给了自己，这就是信任。
星海不差钱，老板的决心也有。
有雄厚的资金做支撑，还有什么好畏首畏尾的。
总得有点梦想和追求，何东平才三十多岁，自然也想让自己的人生更有价值，只是被现实和生活击碎了梦想，磨灭了追求，如今机会就在眼前，再不抓住，这辈子也就这样了。
何东平感觉沉寂了多年的血液重新沸腾起来，仿佛被打了鸡血。
从董事长办公室出来，就拉着薛鹏兴去办公室商量细节。
沈辉则起身走到落地窗前，俯瞰着街上的车水马龙，脑子里思索着用人之道。
有句老话是这样说的，没有无能的士兵，只有无能的将军。
网络上也有一句话是这样说的，没有无能的员工，只有无能的老板。
作为老板，沈辉觉得这话有点问题，但也不得不承认有点道理。
用人是门大学问，每个人都有自己的长处，如何把合适的人放在合适的岗位，发挥每一个人的长处，看似简单，实则却很难，十分考究领导者的用人艺术。
从创办星海之后，沈辉就一直在学习用人之道。
可问题是，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
这些东西不是在书本上学点理论，听几句鸡汤就能够学会的，而是要在实践中不断摸索和成长，要想用好人，不但要有识人之能，还要有一定的手腕和智慧。
这些东西可不是在书本上就能学到的。
让何东平去负责这件事，沈辉也是经过深思熟虑的。
首先从信任度来说，何东平算是星海的老员工，经过将近一年的共事和磨合，执行肯定没问题，至少比从外面不熟悉的车企高管过来磨合要强。
其次，何东平留过洋，喝过洋墨水，吃过洋大米，虽然在国企呆的时间不短，思想上多少受了些影响，但跳到星海后却能迅速转变过来，说明适应能力还是挺强的。
不懂技术不是问题，懂管理就行。
再说还有薛鹏兴呢！
第三，也是最重要的一点，经过将近一年的共事磨合，沈辉发现何东平和周佳慧在理念上存在一定的分歧，虽然还不至于引发矛盾，但这个苗头却要及早解决。
比如在财务风险控制方面，何东平特别重视内部流程的规范和预防，而周佳慧则觉得老何受国企财务影响太深，过于重视条条框框会影响财务的效率，加重财务负担。
很难说是谁对谁错，周佳慧没错，何东平更没错。
虽然这种分歧还处于一种心照不宣的状态，并没有表面化，但沈辉已经感觉到了。
与其坐等矛盾激化，还不如给老何一个全新的平台让他去发挥。
至于财务总监人选……
星海缺不缺人才？
缺。
但缺的是像魏宗如和曹廷华那种在投资领域有较强的理论和实践水平的人才，其他系统并不缺人才，至少以星海目前的规模和业务状况，其他系统还不需要曹廷华和魏宗如那样的大拿来担当重任，并不需要水平多高的CFO来领导财务系统。
所以沈辉还有时间慢慢培养人才。
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