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可复制的领导力:樊登的9堂商业课

作  者:樊登

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最后更新:2019-06-23 03:07:38

最新更新:如何正确又高效地做决策

“樊登读书会”发起人樊登博士首部作品。...

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如何正确又高效地做决策
告别气氛沉闷、效率低下的会议
把时间用在关键要务上
负面反馈时,对事莫对人
通过正面反馈,引爆你的团队
警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
别用绩效考核代替反馈
用认同化解对方的失控情绪
肢体动作比语言更重要
倾听的要点是吸收对方的信息
用心倾听,建立员工的情感账户
公开象限:让员工尊重你,而不是怕你
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可复制的领导力:樊登的9堂商业课
序一 管理有标准
序二 领导力可以习得
自序 我看出来了,你的短板就在领导力!
人人都能学会领导力
领导力是可以标准化的
提升领导力的四重修炼
管理就是通过别人完成任务
学会授权,别怕员工犯错
管理者的三大角色
优秀管理者都是营造氛围的高手
设定明确的团队愿景
制定清晰的游戏规则
建立及时的反馈系统
自愿参与的游戏机制
团队就是“球队”,目标就是“赢球”
把你要员工做的事,变成他自己要做的事
前员工是熟人,而非路人
企业管理,说到底就是目标管理
目标管理的四大难题
明确量化的目标才是好目标
套用公式制定团队目标
目标管理的标准化
隐私象限:正面沟通,避免误解
盲点象限:利用反馈看到自身局限
潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能
公开象限:让员工尊重你,而不是怕你
用心倾听,建立员工的情感账户
倾听的要点是吸收对方的信息
肢体动作比语言更重要
用认同化解对方的失控情绪
别用绩效考核代替反馈
警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
通过正面反馈,引爆你的团队
负面反馈时,对事莫对人
把时间用在关键要务上
告别气氛沉闷、效率低下的会议
如何正确又高效地做决策
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