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- 如何正确又高效地做决策
- 告别气氛沉闷、效率低下的会议
- 把时间用在关键要务上
- 负面反馈时,对事莫对人
- 通过正面反馈,引爆你的团队
- 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
- 别用绩效考核代替反馈
- 用认同化解对方的失控情绪
- 肢体动作比语言更重要
- 倾听的要点是吸收对方的信息
- 用心倾听,建立员工的情感账户
- 公开象限:让员工尊重你,而不是怕你
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- 可复制的领导力:樊登的9堂商业课
- 序一 管理有标准
- 序二 领导力可以习得
- 自序 我看出来了,你的短板就在领导力!
- 人人都能学会领导力
- 领导力是可以标准化的
- 提升领导力的四重修炼
- 管理就是通过别人完成任务
- 学会授权,别怕员工犯错
- 管理者的三大角色
- 优秀管理者都是营造氛围的高手
- 设定明确的团队愿景
- 制定清晰的游戏规则
- 建立及时的反馈系统
- 自愿参与的游戏机制
- 团队就是“球队”,目标就是“赢球”
- 把你要员工做的事,变成他自己要做的事
- 前员工是熟人,而非路人
- 企业管理,说到底就是目标管理
- 目标管理的四大难题
- 明确量化的目标才是好目标
- 套用公式制定团队目标
- 目标管理的标准化
- 隐私象限:正面沟通,避免误解
- 盲点象限:利用反馈看到自身局限
- 潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能
- 公开象限:让员工尊重你,而不是怕你
- 用心倾听,建立员工的情感账户
- 倾听的要点是吸收对方的信息
- 肢体动作比语言更重要
- 用认同化解对方的失控情绪
- 别用绩效考核代替反馈
- 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
- 通过正面反馈,引爆你的团队
- 负面反馈时,对事莫对人
- 把时间用在关键要务上
- 告别气氛沉闷、效率低下的会议
- 如何正确又高效地做决策
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