比如之前是游戏项目小组寻求员工，小组长分配任务。现在变成员工们各自找项目或者创建项目！！！
之前感觉自己能力差的员工，在看到末尾淘汰制度后，也不敢明目张胆地放水了，至少工作都比以往用心了很多。
除了这两个对员工工作管理外，张雪又通过粒子OA软件，将项目组的员工工作状态做了更加垂直化管理！
之前公司项目虽然多，但是公司员工的工作效率并没有达到满配状态。
粒子总部，经常可以见到完成预定项目后的员工无所事事好几天的时间。
张雪通过OA管理软件，让员工约束自己的工作，时刻将自己的工作状态，和任务状态标注在OA软件上。
工作组们可以及时得知某位员工是否正在进行工作中！
员工的工作状态、工作参与，项目进度都纳入OA管理中做汇总。
让空闲下来的员工，放到项目空置资源处。让员工和各类项目组进行更多的任务互动！减少人力闲置资源损耗等……
当然，还有分公司和总部也做了安排。
之前王浩然定制的决策是总公司和分公司分开管理制度，但随着公司规模越来越大，体量越来越强，管理上出现了不少混乱！
张雪和陈诺等人商议，决定将原本总部、子公司、分公司各办事处再次做整合！
总公司管理层做得更加垂直化，成立粒子集团的管理部门，划分区域办公处理各大市场区域的运营状况。分公司和子公司的权力会被约束。
具体的管理细节说起来比较枯燥，这些也就不一一再赘述！
而在张雪琢磨完善公司管理制度的时候，王浩然这会也从闭关中出来了！
不知不觉忙碌了半个月，《饥荒》总算制作完成了……
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